工程管理
iCare 為零售店，餐飲店，辦公室，共享空間寫字樓和樣板房工程提供一整套專業的項目管理服務。aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
工程項目管理
對我們而言，工程管理項目控制意味著將我們的最新知識，技能，方法和技術應用於構成項目一部分的所有步驟和過程。因此，我們可以成功地為客戶和與客戶一起管理和設計最複雜的項目。我們將注意力集中在質量和截止日期上，因為每個構建塊都必須在正確的時間，正確的位置進行–這是至關重要的。
通過一些周到的計劃，您可以確保在項目開始之前成功。從確定範圍和可行性，到預算，進度和團隊要求，到過程實施和持續評估，iCare可以幫助您為特定項目需求量身定制計劃。這包括衡量風險和製定緩解策略，以幫助您節省時間和金錢。從概念到結束，我們將幫助您制定可以建立的計劃。
項目管理系統
我們的項目管理系統包含一系列量身定制的標準和規則。這是我們確保項目質量的基礎-無論項目的規模如何。在整個項目週期中，此方法可確保對項目進行有效的管理和控制，並提供最高的透明度和最大的客戶利益。
與我們對您的項目的整體方法一致，我們不僅詳細研究了各個項目階段，而且還區分了不同的實施階段。這降低了項目的複雜性，並提高了我們項目管理的有效性和效率。
通過我們獨特的項目管理系統，我們能夠跟踪和管理項目生命週期的所有階段，以確保質量標準和預算控制。通過確定並關注每個項目的每個關鍵步驟，可以針對每個客戶的具體情況進行量身定制，以確保成功交付項目。通過在每個階段提供完全透明性。
項目管理8個關鍵工作流程
流程1 : 初始
在啟動階段，我們的項目和成本經理會與客戶密切合作，以概述清晰，詳細的項目摘要為目標。
從我們開始一個項目的那一刻起，我們就為我們的客戶制定了路線圖，從項目的萌芽階段就獲得了整個項目的所有權。該過程包括為項目的施工前活動提供建議，監測和報告。我們通過準備項目執行計劃來啟動項目，該計劃將列出項目的成本，時間和質量目標，以及用於實現這些目標的系統和程序。施工前流程的總體目標是提高效率，減少成本和時間（通過提供清晰的情況介紹，預計劃會議，研討會和資源分配）和價值最大化（通過管理供應鏈，及時做出決定並在積極主動，健壯的環境）。
此階段的基礎是製定項目啟動包，概述時間表，預算，工作範圍，重大風險以及採購策略和主要溝通渠道。
流程2 : 計劃
我們確保所有項目都經過詳細計劃，並有詳細的時間表來突出顯示關鍵任務和依賴項。
我們利用項目進度表進行程序和風險評估分析，詳細說明資源計劃，階段劃分和開放/移動日期。
這些量身定制的計劃考慮了每個客戶的獨特情況和與他們所在部門相關的問題，以確保該項目盡可能成功。
流程3 : 通訊和報告
我們的通訊和報告系統可在整個項目週期內為我們的客戶保證透明度和可靠性。我們的目標是能夠隨時對項目狀態和進一步的行動做出可靠的陳述。在此框架內，定義了明確的職責和溝通路徑，以及對項目的順利進行必不可少的條件和先決條件。
因此，您可以隨時獲取有關項目狀態和進度的最新信息，而無需花費您的寶貴時間。確保為您提供此服務，並提供最細微的細節的高質量項目執行-這就是我們所說的“服務承諾”。
流程4 : 預算
我們的通訊和報告系統可在整個項目週期內為我們的客戶保證透明度和可靠性。我們的目標是能夠隨時對項目狀態和進一步的行動做出可靠的陳述。在此框架內，定義了明確的職責和溝通路徑，以及對項目的順利進行必不可少的條件和先決條件。
因此，您可以隨時獲取有關項目狀態和進度的最新信息，而無需花費您的寶貴時間。確保為您提供此服務，並提供最細微的細節的高質量項目執行-這就是我們所說的“服務承諾”。
流程5 : 設計
我們的項目管理團隊將與選定的設計師緊密合作，以確保空間佈局，飾面和系統能夠滿足客戶的需求。
我們將考慮客戶公司結構的所有細節，制定計劃以供客戶批准，並就場所的最佳規模，空間分配，主要安裝位置提出建議。
我們的項目管理團隊將與選定的設計師對建築部分作溝通，以確保其完全符合客戶的需求。
我們的項目管理團隊將與設計師對公用事業系統規劃作溝通，項目管理團隊還將監視所有公用事業系統的規劃，設計和協調，包括電力，供暖通風和空調，供水和排污，消防安全等。
流程6 : 招標
如果客戶要求使用外部公司進行裝修工作，則項目管理團隊將執行競爭性招標程序以獲取最佳價值為客戶。
在項目的招標階段，我們的顧問準備招標文件，監督招標過程和開標。選擇最合格的承包商/供應商並簽訂合同。在執行階段，合同由我們顧問管理，這意味著監視工作率，並確保其遵守合同。此外，所有合同變更管理都以結構化方式通過客戶批核。在項目完成時，由客戶付款。
iCare 的採購流程可確保以正確的價格，正確的時間和正確的質量安全地交付商品和服務。在整個項目生命週期中，它可以降低財務風險並改善決策。
流程7 : 施工
作為項目管理諮詢的一部分，在施工期間，我們進行施工過程管理，這實際上是對現場總承包商/分承包商的監督團隊進行監督的策略，監視其已建立的過程並隨機進行定期質量檢查。我們在初步設計階段就開始了施工管理過程，在初步設計階段， 確立了項目計劃的里程碑，制定了施工概念，並準備了總體計劃。
作為客戶代表，碩士將代表您與承辦商，主要分包商和所有其他顧問進行互動時的最大利益。
在最終設計期間，施工管理任務包括可施工性和節省成本的審查，隨之而來的設計變更和環境合規性。施工階段包括項目施工經理執行施工計劃，包括日常與和物業管理人員溝通和承包商的協調。
- 施工與安裝管理階段
- 任命承包商
- 計劃管理
- 成本管理
- 現場管理
- 質量控制
- 環境與安全管理
- 與客戶，建築師和其他顧問的協調
流程8 : 移交
我們將進行最終檢查和測試，提供項目驗收報告，允許多方驗收和項目完工評估。通過我們的後期施工管理服務，我們確保將項目以受控的方式移交給客戶。還將協調所有文件的交接包括建築圖紙。
