工程管理

在啟動階段，我們的項目和成本經理會與客戶密切合作，以概述清晰，詳細的項目摘要為目標。

此階段的基礎是製定項目啟動包，概述時間表，預算，工作範圍，重大風險以及採購策略和主要溝通渠道。

我們確保所有項目都經過詳細計劃，並有詳細的時間表來突出顯示關鍵任務和依賴項。

我們利用項目進度表進行程序和風險評估分析，詳細說明資源計劃，階段劃分和開放/移動日期。

這些量身定制的計劃考慮了每個客戶的獨特情況和與他們所在部門相關的問題，以確保該項目盡可能成功。

我們的通訊和報告系統可在整個項目週期內為我們的客戶保證透明度和可靠性。我們的目標是能夠隨時對項目狀態和進一步的行動做出可靠的陳述。在此框架內，定義了明確的職責和溝通路徑，以及對項目的順利進行必不可少的條件和先決條件。

因此，您可以隨時獲取有關項目狀態和進度的最新信息，而無需花費您的寶貴時間。確保為您提供此服務，並提供最細微的細節的高質量項目執行-這就是我們所說的“服務承諾”。

我們的通訊和報告系統可在整個項目週期內為我們的客戶保證透明度和可靠性。我們的目標是能夠隨時對項目狀態和進一步的行動做出可靠的陳述。在此框架內，定義了明確的職責和溝通路徑，以及對項目的順利進行必不可少的條件和先決條件。

因此，您可以隨時獲取有關項目狀態和進度的最新信息，而無需花費您的寶貴時間。確保為您提供此服務，並提供最細微的細節的高質量項目執行-這就是我們所說的“服務承諾”。

我們的項目管理團隊將與選定的設計師緊密合作，以確保空間佈局，飾面和系統能夠滿足客戶的需求。

我們將考慮客戶公司結構的所有細節，制定計劃以供客戶批准，並就場所的最佳規模，空間分配，主要安裝位置提出建議。

我們的項目管理團隊將與選定的設計師對建築部分作溝通，以確保其完全符合客戶的需求。

我們的項目管理團隊將與設計師對公用事業系統規劃作溝通，項目管理團隊還將監視所有公用事業系統的規劃，設計和協調，包括電力，供暖通風和空調，供水和排污，消防安全等。

如果客戶要求使用外部公司進行裝修工作，則項目管理團隊將執行競爭性招標程序以獲取最佳價值為客戶。

在項目的招標階段，我們的顧問準備招標文件，監督招標過程和開標。選擇最合格的承包商/供應商並簽訂合同。在執行階段，合同由我們顧問管理，這意味著監視工作率，並確保其遵守合同。此外，所有合同變更管理都以結構化方式通過客戶批核。在項目完成時，由客戶付款。

iCare 的採購流程可確保以正確的價格，正確的時間和正確的質量安全地交付商品和服務。在整個項目生命週期中，它可以降低財務風險並改善決策。

作為項目管理諮詢的一部分，在施工期間，我們進行施工過程管理，這實際上是對現場總承包商/分承包商的監督團隊進行監督的策略，監視其已建立的過程並隨機進行定期質量檢查。我們在初步設計階段就開始了施工管理過程，在初步設計階段， 確立了項目計劃的里程碑，制定了施工概念，並準備了總體計劃。

作為客戶代表，碩士將代表您與承辦商，主要分包商和所有其他顧問進行互動時的最大利益。

在最終設計期間，施工管理任務包括可施工性和節省成本的審查，隨之而來的設計變更和環境合規性。施工階段包括項目施工經理執行施工計劃，包括日常與和物業管理人員溝通和承包商的協調。

• 施工與安裝管理階段
  • 任命承包商
  • 計劃管理
  • 成本管理
  • 現場管理
  • 質量控制
  • 環境與安全管理
  • 與客戶，建築師和其他顧問的協調

我們將進行最終檢查和測試，提供項目驗收報告，允許多方驗收和項目完工評估。通過我們的後期施工管理服務，我們確保將項目以受控的方式移交給客戶。還將協調所有文件的交接包括建築圖紙。