企業從創業者創立之後，隨著經營時間的經過，企業外在的經營環境，企業本身的經營實情也不斷的變化中。企業診斷可以提供給企業經營者一套客觀的量化基礎標竿，讓企業的經營者透過這一些客觀的資料重新省視企業的緊急應處置之事未加處理。使經營者能掌控當下對企業何事重要即掌握重點，讓有限的企業資源，如人力資源、資金資源、設備資源、資訊資源及知識資源之發揮極大化，杜絕不必要之資源浪費，強化企業競爭力，提升企業獲利率，避免企業在求永續經營的歷程中，遭遇不必要之風險。

企業診斷的程序

1.    確定診斷目的與範圍
確定診斷目的、範圍與特性，誠為企業診斷需要探究的首要任務，例如精簡人事以提高人力生產力、改善作業流程以降低生產成本、補足弱勢、提高競爭優勢以獲取更大的市場佔有率等，皆是可能的目的，此為企業診斷時需要先行掌握者。

2.    了解企業蒐集相關的次級資料
根據企業診斷目標、範圍和特性，逐一蒐集相關資料。蒐集資料的目的旨在藉以探索企業所需要解決的問題所在。這一階段的主要工作是對公司的組織機構、制度管理、近期的經營情況作全面瞭解，搜集有關資料，進行預備性調查研究。

3.    實際調查取得更多資料
實地訪談或調查的作業，目的則是在於對企業經營活動現況，進行客觀性的瞭解，以爲下一步的企業診斷分析鋪路。這時要分部門地對公司的運營情況進行深入調查，通過大量資料的分析，找出企業運營中存在的問題。

4.    診斷分析與研判
所謂企業診斷分析，亦即是依據實地訪談或調查所得之事實，透過各種科學分析方法與企業高階經理人進行深入的分析，詳細考察來確定問題之所在，並且據以制定最適的改善方案。

5.    撰寫診斷報告與跟蹤回饋
透過細部的整理分析與推論之後，即可藉以製作成初步的企業診斷報告。企業診斷報告的內容包括以下數項：企業診斷摘要、診斷目的、診斷程序與方法、主要問題重點、經營分析、診斷總結、初步建議等。

在企業診斷報告提出之後，企業診斷作業事實上尚未結束，需要持續定期進行追蹤、回饋、後續檢討及提出具體建議。診斷工作結束後，本公司會分階段地到客戶公司回訪，查詢診斷改善方案的執行情況，並提出修改建議。跟蹤回饋的過程一般為一年左右。