中小企及創業諮詢

傳統的管理諮詢專案，由於整體性的考慮，涉及的模組比較周全，費用相應較高，價值體現需要一定的時間，不能做到立竿見影的效果。

對於中小企業來講，問題具體，痛點聚焦，需要及時解決。中小企諮詢以點帶面，價值體現明確，費用支出更趨合理，絕大多數中小微企業可以承擔得起。

傳統的管理諮詢專案，由於其完整性的特點，需要從一年到幾年，甚至更長時間，一般的中小企業是難以承受的；微諮詢項目的點性化、碎片化的特點，使得其週期一般在半年以內，甚至更短，就能夠快速並有針對性地解決企業的管理難題。

傳統的管理諮詢項目針對的主要是大中型企業，中小企業自身的團隊還不成熟，傳統的管理諮詢公司提供的完整的專案方案，執行難度較為困難。

中小企管理諮詢專案，老闆參與整個方案的擬定與優化過程，通過系統的思路梳理，老闆能夠理解方案的具體內容，執行起來配合度較高，相關人員的認同度大。